Die meisten Gründer kennen ihr Unternehmen aus einer Perspektive: der eigenen. Ich habe in 15 Jahren vier davon eingenommen.
Als Gründer
2020 habe ich ein eigenes Startup gegründet und bis 2024 als Geschäftsführer geführt. Erste Kunden gewinnen, Finanzierung stemmen, Entscheidungen treffen, bevor die Datenlage es hergibt. Und am Ende auch die schwerste: aufzuhören.
Als Kapitalgeber
Von 2021 bis 2024 war ich als Business Angel und Advisor an einem Startup beteiligt. Ich kenne die andere Seite des Tisches und weiß, worauf Kapitalgeber schauen.
Als Venture Builder
Seit 2018 habe ich für Unternehmen neue Geschäftsmodelle entwickelt, getestet und aufgebaut: rund ein halbes Dutzend davon ausgegründet, zwei selbst als Venture CEO geführt, mehrere bewusst gestoppt. Den Venture-Building-Prozess samt Playbook habe ich in leitender Rolle verantwortet. Wer das mehrfach macht, sieht Muster, die man beim ersten Mal nicht sehen kann: welche Ideen schon in der Validierung sterben und welche tragen. Daher kommt mein Vorgehen.
Auf C-Level
Von 2015 bis 2018 war ich COO eines Softwareunternehmens, verantwortlich für Technik, Betrieb und Team, danach bis 2022 im Executive Board. Beim Verkauf meiner Anteile habe ich die gesamte Due Diligence verantwortet. Hier ging es nicht um Empfehlungen: Ich habe entschieden und danach mit den Folgen gearbeitet.
Angefangen habe ich 2011 in der IT- und Prozessberatung einer internationalen Unternehmensberatung. Studiert habe ich BWL in Würzburg mit Schwerpunkt Entrepreneurship und Wirtschaftsinformatik, zertifiziert bin ich in PRINCE2 und ITIL. Heute arbeite ich selbstständig für Gründerteams im deutschsprachigen Raum. Mein Schreibtisch steht bei Lüneburg, gearbeitet wird dort, wo ihr seid.
Reden wir
30 Minuten, kostenlos. Ihr schildert die Lage, ich sage euch, ob ich der Richtige bin.
30 Minuten: euer nächster Schritt